事業統合や買収、資本業務提携は、企業成長を加速させるための有効な経営戦略の一つです。
近年でも、異なる強みを持つ企業同士が連携することで、新たな価値や市場を生み出す事例が数多く生まれています。

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一方で、成長企業における本質的な問いは、「連携するかどうか」そのものではありません。

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「自社でつくるべきか」
「他社と組むべきか」
「出資という形に留めるべきか」

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――この選択を、限られた資源の中でどう下すのか。
その判断が、事業の成長スピードや将来の競争力を大きく左右します。

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急成長中のギフトプラットフォーマーであるギフティも、これまで

• 自前でプロダクトを磨き、事業を伸ばす選択

• 外部企業とアライアンスを組み、新たな価値を生み出す選択

• 出資という形で関係性を築き、事業の可能性を広げる選択

の間で、幾度となく意思決定を重ねてきました。

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外部企業への出資やM&Aに加え、投資先企業との事業開発を通じて新たな経営資源を獲得し、 価値ある事業を継続的に生み出してきた「協業」は、ギフティの成長を支える大きな原動力の一つです。

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本インターンシップでは、こうした実際の事業成長の文脈を題材に、プロダクト・市場・数字を行き来しながら、「どこに資源を投じ、どこをあえて選ばないのか」を考えてもらいます。

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実際の事業投資に関わる企業のCEOにもご参加いただき、直接の事業提案とフィードバックを通じて、事業戦略・経営判断のリアルな難しさと面白さを体感していただく予定です。

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一見、個人向けギフト事業が中心に見えるギフティが、どのような経営・事業戦略を重ね、東証プライム市場への上場や、国内外への事業拡張を実現してきたのか。
その成長の裏側にある意思決定の構造に、ぜひ触れてみてください。